8月29日至30日，昊源公司特邀行動(dòng)教育績(jī)效導(dǎo)師劉盼龍，分別在昊源研發(fā)中心一樓報(bào)告廳和園區(qū)綜合樓五樓，開(kāi)展為期兩天的會(huì)議管控體系輔導(dǎo)。公司常務(wù)副總經(jīng)理高明林，副總經(jīng)理?xiàng)罱?、賈健，總經(jīng)理助理吳珍漢、潘家成、李超群、孫凱旋分別出席輔導(dǎo)會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人參加輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)覆蓋生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售五大核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)專項(xiàng)研討與案例分析，優(yōu)化會(huì)議流程、明確決策機(jī)制、強(qiáng)化跨部門協(xié)作。劉盼龍導(dǎo)師結(jié)合昊源公司實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)典型案例分析引導(dǎo)學(xué)員深入反思，幫助各團(tuán)隊(duì)掌握從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“流程驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型技巧，為后續(xù)優(yōu)化會(huì)議管理提供清晰路徑。劉老師強(qiáng)調(diào)，會(huì)議需“以終為始”，明確每次會(huì)議的核心議題與預(yù)期成果，杜絕“為開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)”現(xiàn)象，確保輸出可落地執(zhí)行的解決方案；構(gòu)建覆蓋“會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中管控、會(huì)后跟蹤”全流程規(guī)范，減少無(wú)效溝通與資源浪費(fèi)。
此次會(huì)議管控體系輔導(dǎo)不僅是昊源公司會(huì)議管理體系的一次全面升級(jí)，更是其在精細(xì)化管理與組織效能提升領(lǐng)域的重要實(shí)踐。通過(guò)系統(tǒng)化重構(gòu)會(huì)議規(guī)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)議時(shí)長(zhǎng)縮短、跨部門協(xié)作效率提升的階段性目標(biāo)，為全年業(yè)務(wù)目標(biāo)的穩(wěn)健達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，公司將持續(xù)迭代會(huì)議管控機(jī)制，定期開(kāi)展復(fù)盤與優(yōu)化，確保管理改進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
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